【數(shù)智戰(zhàn)疫】工廠無人復(fù)工，制造企業(yè)如何在疫情之下有計(jì)可施？
對于大多數(shù)企業(yè)來說，復(fù)工在即，但疫情未減。企業(yè)如何度過難關(guān)，盡快恢復(fù)核心業(yè)務(wù)、減少經(jīng)濟(jì)損失，成為擺在企業(yè)面前的最大難題。除了國家和地方政策支持以外，企業(yè)也在緊鑼密鼓的尋找應(yīng)對之策，化危為機(jī)。
其中，我國制造業(yè)面臨復(fù)工人數(shù)不足、物流受限、原材料供應(yīng)難等問題接踵而至。那么，制造業(yè)企業(yè)將何去何從呢？
疫情對制造業(yè)影響有多大？
疫情的發(fā)展對我國制造業(yè)帶來的最直接影響，是大量員工無法按期返崗，很多員工來自于內(nèi)陸省份，人員流動困難，讓急于開工的制造企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)陷入困境。而原材料作為制造企業(yè)的生命線，也因?yàn)閲?yán)格的交通管控運(yùn)不進(jìn)來，對產(chǎn)業(yè)的影響不言而喻。
企業(yè)應(yīng)該如何自救？
在這樣的情況下，企業(yè)要自救，也并非無計(jì)可施。未來，制造企業(yè)勢必會更加重視智能制造，構(gòu)建智能工廠，提升物流供應(yīng)鏈的智能化，提升供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而能夠更好地應(yīng)對危機(jī)。
構(gòu)建智能工廠，減少人工干預(yù)
此次疫情發(fā)生之初，武漢一家上市公司的員工就出現(xiàn)了被感染的狀況。對于勞動密集型的制造企業(yè)而言，如果由于在企業(yè)中員工之間的密切接觸而導(dǎo)致交叉感染，或?qū)⒊蔀闇珥斨疄?zāi)。因此，此次疫情將會促進(jìn)廣大制造企業(yè)構(gòu)建智能工廠，最大限度地減少人工干預(yù)，從而能夠更好地應(yīng)對勞動力的波動。
在病毒疫情、地震、臺風(fēng)等意外事件發(fā)生的時(shí)候，制造企業(yè)的維修服務(wù)人員往往不能及時(shí)趕到現(xiàn)場。遠(yuǎn)程診斷，智能服務(wù)，已經(jīng)從理念變成現(xiàn)實(shí)。
全方位洞察數(shù)據(jù)，
從數(shù)據(jù)中看出正確的趨勢
再如此次疫情的各種數(shù)據(jù)，如果僅僅看目前的整體數(shù)據(jù)，看到的是感染人數(shù)的迅速增長，抗擊疫情的形勢非常嚴(yán)峻。但如果分開來仔細(xì)分析，實(shí)際上已經(jīng)開始向好的方向發(fā)展。更為細(xì)化精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，才能更加全面地分析出疫情的發(fā)展變化。因此，對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，才能獲取最大價(jià)值，把握正確的發(fā)展趨勢。
提升物流供應(yīng)鏈的智能化，
靈活調(diào)度
與此同時(shí)，抗擊疫情過程中，出現(xiàn)了醫(yī)用口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等防護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)不及時(shí)，跟不上需求的情況，也會促進(jìn)生產(chǎn)相關(guān)醫(yī)療物資和醫(yī)療器械的制造企業(yè)更加注重推進(jìn)柔性自動化生產(chǎn)線的應(yīng)用。同時(shí)，也為制造企業(yè)敲響了警鐘，提升物流供應(yīng)鏈的智能化，提升供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，您準(zhǔn)備好了嗎？
此外，數(shù)智化技術(shù)的深層次應(yīng)用，如遠(yuǎn)程協(xié)作的任務(wù)管理、項(xiàng)目管理、工作流管理等等，可以幫助企業(yè)提高員工的協(xié)作效率，提高生產(chǎn)與運(yùn)營的透明度，幫助企業(yè)更高效地應(yīng)對市場變化，乃至突發(fā)事件。
顯然，此次疫情之后，不僅將對中國的生活服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響，也將對制造業(yè)的發(fā)展走向產(chǎn)生巨大影響，既要從產(chǎn)業(yè)層面加強(qiáng)智能制造業(yè)發(fā)展，更要加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。面對制造企業(yè)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，用友將持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展推動企業(yè)和公共組織數(shù)智化進(jìn)程，提供大量、便捷的智能化云服務(wù)，服務(wù)不同類型、不同規(guī)模企業(yè)，更好承擔(dān)起社會責(zé)任。
