用友助力中原環(huán)保實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)智化管理，提升運營能力
2020年，通過疫情，政府管理部門和大眾對水務(wù)環(huán)保行業(yè)的重要性有了更加清晰的認(rèn)知。未來，國家對水務(wù)環(huán)保行業(yè)的監(jiān)管將更加嚴(yán)格，企業(yè)的生存壓力加大。因此，水務(wù)環(huán)保企業(yè)需要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)運營能力和快速擴(kuò)張能力。
通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，實現(xiàn)智能遠(yuǎn)程抄表、遠(yuǎn)程指揮調(diào)度、數(shù)字化收運、智能化生產(chǎn)，最終實現(xiàn)數(shù)字化管理、數(shù)字化工廠、智能資產(chǎn)與互聯(lián)采購，以此提升整體運營能力，向綠色化、智慧化、生態(tài)化發(fā)展。
中原環(huán)保數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：資產(chǎn)設(shè)備管理數(shù)智化
中原環(huán)保股份有限公司是國有控股上市公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋“大公用、大環(huán)保、大生態(tài)”等板塊。公司業(yè)務(wù)涵蓋供水、城鎮(zhèn)污水處理、農(nóng)村污水治理、污泥處置、中水利用、集中供熱、建筑垃圾處置及資源化利用、環(huán)保設(shè)備制造、光伏發(fā)電、市政建設(shè)、園林綠化、水環(huán)境綜合治理及技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域。公司在鄭州、洛陽、開封、漯河、商丘、南陽、安陽、駐馬店、周口、信陽、濟(jì)源及山西運城、貴州都勻等地設(shè)立30余家分子公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)。
中原環(huán)保打造了“一個中心兩條主線三個核心N個平臺”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。圍繞一個中心：即以構(gòu)建新型數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略為核心；聚焦智慧經(jīng)營和智慧生產(chǎn)兩條主線；提升規(guī)范管理、提升業(yè)務(wù)融合及提升人員能力三個核心；推進(jìn)頂層設(shè)計、推進(jìn)項目建設(shè)及技術(shù)掌控，集中力量破解信息化發(fā)展難點痛點，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全速實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)升級，子公司不斷增多，中原環(huán)保的資產(chǎn)設(shè)備管理面臨著新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、種類多、價值高、分布廣、且同質(zhì)化水平高，需要通過信息化進(jìn)行規(guī)范化管理；集團(tuán)已經(jīng)部署了財務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等，而資產(chǎn)設(shè)備管理缺少一套集團(tuán)化部署的系統(tǒng)進(jìn)行流程規(guī)范；在此之前，管理的方式采用純手工的方式，管理效率低，數(shù)據(jù)真實性差，各分子公司資產(chǎn)設(shè)備情況集團(tuán)無法掌握真實情況，很難管理到位；資產(chǎn)設(shè)備作為公司最為重要的經(jīng)營效益源泉，需要注重數(shù)智化建設(shè)，才能更好實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，設(shè)備運轉(zhuǎn)高效，設(shè)備管理成本降低。
中原環(huán)保需要通過數(shù)智化技術(shù)與管理平臺，進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程梳理、建立內(nèi)控制度、實現(xiàn)分級管理，針對資產(chǎn)管理、采購、倉儲、財務(wù)等部門建立相關(guān)績效考核指標(biāo)。以此提高工作效率，提升內(nèi)控管理水平，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)造價值！
通過與用友合作，基于云原生的技術(shù)中臺，實現(xiàn)了中原環(huán)保資產(chǎn)實物使用、維修維護(hù)、設(shè)備資產(chǎn)價值核算、全生命周期管理。
資產(chǎn)設(shè)備管理的六個應(yīng)用場景，為集團(tuán)資產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)造價值
中原環(huán)保全面實施了資產(chǎn)清查、資源盤點，實現(xiàn)了資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和可視化；管理部門與財務(wù)部門實現(xiàn)有效聯(lián)動，實現(xiàn)賬實相符、賬賬相符；建立了管控資產(chǎn)全周期各項業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、得以掌握區(qū)域內(nèi)資金整體情況；實現(xiàn)了實物管理和價值管理的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和信息共享；并在實施和上線過程中培養(yǎng)了大量信息化人才，保證了資產(chǎn)管理信息化的持續(xù)經(jīng)營，為集團(tuán)資產(chǎn)管理持續(xù)創(chuàng)造價值。
一，標(biāo)準(zhǔn)化管理：充分利用信息化系統(tǒng)固化企業(yè)管理制度及管理流程，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
二，移動化作業(yè)：利用移動化技術(shù)提升現(xiàn)場盤點，點巡檢，報故障，檢維修的作業(yè)效率，同時做到流程可控，提升監(jiān)督便捷性。
三，數(shù)據(jù)化展現(xiàn)：數(shù)據(jù)通過移動端進(jìn)行實時回傳，提升了現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)的實時性和真實性，為管理決策數(shù)據(jù)分析提供可靠數(shù)據(jù)支撐。
四，閉環(huán)式管理：通過資產(chǎn)管理全生命周期閉環(huán)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)自購置、使用、運行、檢維修、報廢、處置的端對端管理體系。
應(yīng)用場景一：初步建立了企業(yè)資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)規(guī)范
之前都是分散管理，員工是否到現(xiàn)場，無法實時監(jiān)管。將流程進(jìn)行固化后，實現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)分類、統(tǒng)一資產(chǎn)、物資編碼體系、統(tǒng)一資產(chǎn)檢維修工單工作流、統(tǒng)一固廢、水處理業(yè)務(wù)流程和審批流程、統(tǒng)一故障管理流程、統(tǒng)一檢維修管理流程等，形成集中管控。
應(yīng)用場景二：實現(xiàn)了設(shè)備和物資的標(biāo)簽化管理
實物資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)簽化，每個資產(chǎn)都有一個身份證號一樣的設(shè)備編碼，只需要通過PDA，微信等掃一掃就可以獲取設(shè)備的信息，信息的多少取決于當(dāng)時企業(yè)根據(jù)需要錄入的數(shù)據(jù)。每個信息卡片代表設(shè)備的唯一性，同時在ERP系統(tǒng)里可以清楚了解每個設(shè)備的位置信息。
應(yīng)用場景三：PDCA循環(huán)體系結(jié)合現(xiàn)場移動化辦公，加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)執(zhí)行便捷性，提升業(yè)務(wù)監(jiān)督效率。
每個數(shù)據(jù)都需要上傳到ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)主管可以清晰了解操作員工做了哪些工作，以及做的好不好。
應(yīng)用場景四：設(shè)備其他管理業(yè)務(wù)移動化。
比如設(shè)備盤點移動化、隨時隨地查看設(shè)備、維修作業(yè)移動化、工作匯報更及時。
應(yīng)用場景五：內(nèi)控審批移動化，加強(qiáng)了內(nèi)控，縮短了周期。
應(yīng)用場景六：物資管理移動化提升庫周轉(zhuǎn)，降低物資呆滯，為數(shù)據(jù)的共享和分析提供決策依據(jù)。
經(jīng)驗分享：數(shù)據(jù)收集是基礎(chǔ)，中臺建設(shè)是保障
數(shù)智化建設(shè)，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。但在數(shù)智化建設(shè)之初，中原環(huán)保發(fā)現(xiàn)，下屬三十多家子公司，分屬不同行業(yè)不同業(yè)態(tài)，數(shù)據(jù)如何收集成為難題，甚至有些工廠沒有數(shù)據(jù)。如此一來，有再好的系統(tǒng)也無法使用。
中原環(huán)保認(rèn)為在數(shù)智化建設(shè)中，首先并且重點要解決的是數(shù)據(jù)問題，包括需要哪些數(shù)據(jù)，如何整理數(shù)據(jù)等。為此，中原環(huán)保安排專人，利用大半年時間來進(jìn)行數(shù)據(jù)補錄與梳理。
各個工廠設(shè)備不同，倉庫的規(guī)模不同，那么他們的管理規(guī)范也不同。但是需要一套統(tǒng)一的系統(tǒng)，可以適用于所有子公司和工廠。這就需要數(shù)據(jù)中臺，建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)的治理與規(guī)范。這樣才能進(jìn)行數(shù)據(jù)積累以及保證數(shù)據(jù)的有效性。其次，通過業(yè)務(wù)中臺，采用共享模式，將數(shù)據(jù)采集出來，通過統(tǒng)一平臺制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，減少溝通成本，提升協(xié)作效率。
上海企通數(shù)字科技有限公司，秉承“軟件+管理”創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為客戶提供的優(yōu)秀數(shù)字化產(chǎn)品和先進(jìn)管理理念的實施落地，力爭成為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化經(jīng)營管理解決方案提供商，上海企通以數(shù)字化推動客戶實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，歡迎咨詢，咨詢熱線：400-820-8720，網(wǎng)址：http://www.cotong.com/
