轉(zhuǎn)型背景

數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和目標(biāo)

技術(shù)融合。推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有四種關(guān)鍵技術(shù)，分別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)，這四種技術(shù)可謂是耳熟能詳，但數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是這四種技術(shù)的融合，也就是說這四種技術(shù)是一整套體系，互相關(guān)聯(lián)、互相協(xié)同。云計(jì)算提供了高存儲、高可靠、高性能、高安全的基礎(chǔ)設(shè)施，各類數(shù)據(jù)以及應(yīng)用就能在云計(jì)算平臺上平穩(wěn)運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上利用數(shù)據(jù)技術(shù)，利用模型算法、人工智能算法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、應(yīng)用發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，在此基礎(chǔ)上企業(yè)能夠開發(fā)出新的商業(yè)模式和創(chuàng)新模式。

資源融合。這里說的資源主要是指數(shù)據(jù)資源，在信息化時(shí)代的系統(tǒng)建設(shè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)用煙囪、數(shù)據(jù)孤島、業(yè)務(wù)流割裂等問題，影響了企業(yè)經(jīng)營、決策等活動(dòng)。而數(shù)智化轉(zhuǎn)型是促進(jìn)數(shù)據(jù)資源之間的整合、共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流之間的流通，使數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化。

模式融合。新物種往往伴隨著新商業(yè)模式的產(chǎn)生而誕生，通過技術(shù)和資源的融合，使數(shù)據(jù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng)，形成新的業(yè)態(tài)和創(chuàng)新，舉個(gè)例子來說，特斯拉就是一個(gè)集技術(shù)、資源、模式融合的典型例子。

用友BIP平臺的優(yōu)勢

BIP具備云計(jì)算特性。BIP天生具備云計(jì)算“基因”，用友BIP產(chǎn)品能夠在云平臺部署，支持分布式部署、微服務(wù)架構(gòu)、分布式數(shù)據(jù)庫等，具備良好的可擴(kuò)展性、安全性，滿足客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施的需求。

BIP數(shù)據(jù)天然暢通。在用友BIP之上的業(yè)務(wù)服務(wù)，如：財(cái)務(wù)、人力、采購、制造、營銷等，這些服務(wù)之間的數(shù)據(jù)，具備天然貫通的能力。這一點(diǎn)和傳統(tǒng)的ERP套件是有本質(zhì)的區(qū)別。BIP從底層上消除了“數(shù)據(jù)孤島”存在的可能性，使數(shù)據(jù)在生產(chǎn)源頭上，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一，給客戶提供了數(shù)據(jù)開放共享的能力。

BIP具備智能化能力。強(qiáng)大的算法能力是數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需的核心技術(shù)，用友BIP包含數(shù)據(jù)中臺和智能中臺，數(shù)據(jù)中臺為客戶提供存儲數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等能力，而智能中臺提供數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)計(jì)算能力。通過數(shù)據(jù)中臺、智能中臺對數(shù)據(jù)的整合和計(jì)算，能夠通過可視化、推薦預(yù)測、監(jiān)控預(yù)警、分析報(bào)告等形式返回給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定提供決策支持。

BIP具備社會化及生態(tài)化場景。用友BIP融合數(shù)十萬家生態(tài)伙伴和千萬級社員，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)智平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

BIP咨詢及實(shí)施方法

咨詢顧問需有“空杯心態(tài)”和主動(dòng)服務(wù)意識。數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢是一個(gè)新生事物，國內(nèi)沒有最佳實(shí)踐和標(biāo)桿案例，而且數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持之以恒、擁抱變化的工作，作為咨詢顧問，需“放空自己”，也就是說需要放下過去的成功經(jīng)驗(yàn)，接納數(shù)智化所具備的知識力量，以客戶的戰(zhàn)略發(fā)展和目標(biāo)為自己的工作方向，主動(dòng)分析行業(yè)、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，站在客戶的角度來分析當(dāng)前現(xiàn)狀、制定客戶角度的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案。這個(gè)轉(zhuǎn)型對個(gè)人來說是非常艱難的，許多顧問在編寫客戶的轉(zhuǎn)型方案時(shí)，許多是以平臺工具為載體進(jìn)行設(shè)計(jì)，說的是平臺廠商的規(guī)劃，而忽略了客戶的想法。

咨詢過程中要圍繞數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)來開展。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是要突出企業(yè)的應(yīng)用場景。這里我舉一個(gè)案例，在參與某公司的財(cái)務(wù)共享咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目目標(biāo)中就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心部分，通過財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，財(cái)務(wù)由一個(gè)部門成為共享服務(wù)中心，再進(jìn)階成為共享服務(wù)公司。由財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)公司，就是對商業(yè)模式、創(chuàng)新模式的重新設(shè)計(jì)，是數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢的重要部分之一。

可以通過數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作的起點(diǎn)。許多公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之后，對于轉(zhuǎn)型工作不知從哪兒開始著手，這個(gè)時(shí)候往往從數(shù)據(jù)著手是比較合適的?？梢詭椭蛻魳?gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)資產(chǎn)系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)等，數(shù)據(jù)是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心要素，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量以及數(shù)據(jù)管理制度對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的意義尤為重要。

有效溝通是數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢與實(shí)施工作的法寶。傳統(tǒng)的咨詢和實(shí)施，有著成熟的方法論和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品架構(gòu)，甲乙雙方只需要按照方法論中的要求，就可以進(jìn)行實(shí)施落地。在數(shù)智時(shí)代，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群體意識尤為重要，咨詢顧問需要和客戶一同，對轉(zhuǎn)型的目標(biāo)認(rèn)同、路徑認(rèn)同，只有達(dá)成一致的條件下，甲乙雙方高度團(tuán)結(jié)形成合力，共同實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。