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這家500強，擁有一顆“數(shù)智化”大腦

企業(yè)簡介

國家重點高新技術(shù)企業(yè)；中國民營企業(yè)500強。

高速工具鋼入選制造業(yè)單項冠軍，高速工具鋼年產(chǎn)量居世界首位。

轉(zhuǎn)型背景

隨著企業(yè)戰(zhàn)略國際化發(fā)展及多板塊業(yè)務(wù)拓展的需求，天工的數(shù)字化水平在同一層級企業(yè)來說很低，體現(xiàn)在以下幾方面：

“鏈條長難協(xié)作”，各業(yè)務(wù)單元斷點多，數(shù)據(jù)不全；

“環(huán)節(jié)多難協(xié)作”，難以及時把控偏差和調(diào)度；

“因素多難算清”，訂單盈虧難以快速和準(zhǔn)確計算；

“組織多管不細(xì)”，業(yè)務(wù)板塊、車間工序等無法精細(xì)化核算。

解決方案

天工提出了“數(shù)字天工，智慧運營”戰(zhàn)略，進行全面的數(shù)字工廠建設(shè)，通過“153”模式，即夯實1個底座、貫通5個鏈條、突破3個維度。實施了由“煙囪式”向“矩陣化”，再向“數(shù)字云”的發(fā)展。

一、借助用友BIP搭建統(tǒng)一平臺：多組織建模、統(tǒng)一門戶、審批、權(quán)限、系統(tǒng)管理等。

管理視角

對企業(yè)內(nèi)的眾多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行定義和制定管理規(guī)范，依靠當(dāng)前的信息化技術(shù)對傳統(tǒng)編碼規(guī)范的又一次躍進；

業(yè)務(wù)視角

數(shù)出一門、統(tǒng)一編碼、提供唯一、權(quán)威、實時標(biāo)準(zhǔn)、提升整體數(shù)據(jù)質(zhì)量；

IT架構(gòu)視角

在所有應(yīng)用系統(tǒng)（應(yīng)用層）之下建立主數(shù)據(jù)層，對所有應(yīng)用系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，為數(shù)據(jù)應(yīng)用、管理分析提供有效支撐。

二、建設(shè)數(shù)據(jù)分析中臺，全局掌控集團業(yè)務(wù)：循序漸進，逐步加強數(shù)據(jù)應(yīng)用效率及質(zhì)量，不斷優(yōu)化管理數(shù)據(jù)模型，不斷精確數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)應(yīng)用。

打通采購到付款、銷售到收款、從制造到成本、從計劃到執(zhí)行4大業(yè)務(wù)流程體系；

過運營計劃銷售與運作平臺，將集團級各組織的中長期的需求管理，產(chǎn)能情況、供應(yīng)管理，庫存計劃，公司財務(wù)管控要求相結(jié)合，建立銷售與企業(yè)內(nèi)部運作協(xié)同平臺；

實現(xiàn)系統(tǒng)化的前期需求分析，供給分析，實現(xiàn)供需平衡，讓各組織的計劃與執(zhí)行更加有序協(xié)同。

三、應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)用支撐：集團財務(wù)核算層面統(tǒng)一規(guī)劃管控，成本管理與利潤考核中心管理。

實現(xiàn)集團財務(wù)核算管理;統(tǒng)一會計政策（科目、賬簿等）、報賬、核算、合并報表等；

企業(yè)級角度，覆蓋U8、整體提升集團財務(wù)管控力度及運營效率，為“合伙人”等管理型財務(wù)打下良好基礎(chǔ)；

全成本精細(xì)核算。銷售環(huán)節(jié)支撐報價，采購環(huán)節(jié)控制發(fā)生，生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施核算，財務(wù)環(huán)節(jié)對比分析。

項目價值

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

統(tǒng)一平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)，提升效率

精細(xì)核算，實現(xiàn)單爐成本核算

打通業(yè)務(wù)鏈條斷點，逐步實現(xiàn)料單同步

關(guān)于企通

上海企通數(shù)字科技有限公司，成立于2003年1月，企通成立20年來始終專注國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)，是一家以管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)、咨詢、營銷、培訓(xùn)、實施、服務(wù)于一體的管理數(shù)字化服務(wù)公司。以“推動客戶實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先”為己任，以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風(fēng)險”為目標(biāo)，為國內(nèi)企業(yè)提供數(shù)字化建設(shè)...