山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2020年2月，是濱州市唯一一家專業(yè)從事文化旅游體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市屬國有獨(dú)資企業(yè)，也是按照濱州市委、市政府“富強(qiáng)濱州”戰(zhàn)略部署組建的市屬國有獨(dú)資公司，主要承擔(dān)濱州市文旅體資產(chǎn)整合、項(xiàng)目開發(fā)和投資運(yùn)營管理任務(wù)。公司以“全市重要文體旅游資源整合主體，重大文體旅游項(xiàng)目綜合開發(fā)主體，新型文體旅游業(yè)態(tài)引領(lǐng)主體”為總體戰(zhàn)略定位，實(shí)行“文體旅游+開發(fā)+運(yùn)營”模式，構(gòu)建涵蓋“項(xiàng)目策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資建設(shè)、運(yùn)營管理”于一體的“文、教、體、商、旅、融”全產(chǎn)業(yè)鏈投資與集成運(yùn)營公司。

規(guī)模：200+人

地區(qū)/城市：山東/濱州

行業(yè)：城投行業(yè)

提供產(chǎn)品及服務(wù)：文體旅游+開發(fā)+運(yùn)營

近年來隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張和集團(tuán)財務(wù)管控力度的加強(qiáng)，濱盛文旅集團(tuán)迫切的需要對集團(tuán)信息化系統(tǒng)變革升級，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對子公司的集中管控，同時合理的調(diào)配公司資源，既滿足子公司業(yè)務(wù)開展的需求，又能減小集團(tuán)調(diào)配資源的壓力。

借助統(tǒng)一的信息化管理平臺，打破公司間信息壁壘，提高企業(yè)核心競爭力，更好的完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投融資業(yè)務(wù)的職能。

統(tǒng)一各權(quán)屬公司業(yè)財數(shù)據(jù)，奠定信息化基礎(chǔ)。

打通各業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)通道，形成業(yè)務(wù)處理閉環(huán)，保證業(yè)財一體化運(yùn)行，業(yè)務(wù)有據(jù)可依。

業(yè)財數(shù)據(jù)體系化查詢，財務(wù)報表一鍵出具，提高財務(wù)核算效率，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地審批重要文件。

在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，業(yè)財人員的信息化水平提高，轉(zhuǎn)型理念加深，為企業(yè)培育一批信息化骨干。

集團(tuán)統(tǒng)一管控資金，按需下?lián)埽庸景葱杼釄箢A(yù)算。

收入管控支出，督促權(quán)屬子公司改善經(jīng)營，擺脫城投類公司“自下而上”的經(jīng)營模式。

加強(qiáng)預(yù)算管控

年度預(yù)算、季度預(yù)算雙重管控

嚴(yán)格的資金管控

通過“以收定支”統(tǒng)籌規(guī)劃資金用途

用友與濱盛文旅集團(tuán)深度合作，推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)管控力度，降本增效、優(yōu)化經(jīng)營，加速企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、鞏固經(jīng)營成果。

用友U8 cloud基于用友三十多年的技術(shù)積累，通過技術(shù)不斷革新升級，產(chǎn)品持續(xù)打磨，助力濱盛文旅集團(tuán)規(guī)?？焖儆行驍U(kuò)張，厚積薄發(fā)，樹立濱州第一家城投類企業(yè)標(biāo)桿。                   

——濱盛文旅集團(tuán)財務(wù)主任 孫雪輝

城市投資行業(yè)，存在集團(tuán)公司數(shù)量多，資金使用量大，資金業(yè)務(wù)涉及多家公司間的流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的特點(diǎn)。如何保證集團(tuán)內(nèi)所有分子公司的資金安全，資金的監(jiān)管，保證資金和合理使用，一直是城投行業(yè)集團(tuán)管理的重中之重。山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司使用用友U8 cloud建立了一套完整資金管理體系，從集團(tuán)到下屬二三級公司，結(jié)合數(shù)字化系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)范，保證的集團(tuán)資金的安全使用，提高了資金運(yùn)營效率，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，快速擴(kuò)張，提供了有力的支撐。

——用友網(wǎng)絡(luò)咨詢專家 冉世民