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不是追AI,是訓(xùn)AI:蘇州開米科思這家化工企業(yè)要讓AI更懂行業(yè)!


AI企業(yè)制度流程正確性的驗(yàn)證者。


這是江蘇開米科思化學(xué)有限公司(簡稱“開米科思”)總經(jīng)理張湧,在談到企業(yè)AI時反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。

張湧并不是在談技術(shù)。他談的是戰(zhàn)略,是企業(yè)治理,是如何讓一個成長速度極快的化工企業(yè),在復(fù)雜系統(tǒng)中保持穩(wěn)定、精準(zhǔn)與高效。

開米科思成立于2017年,緊跟全球環(huán)保趨勢,在2023年完成投產(chǎn),2024年?duì)I收突破2.13億元,2025年目標(biāo)直指6億元。

這家成立不過數(shù)年的新型環(huán)保制冷劑材料企業(yè),正在以令人驚嘆的速度成長。而在它的高速成長曲線背后,管理的精度與系統(tǒng)的穩(wěn)定,成為了真正的護(hù)城河。

“我們走得快,但不能亂?!睆垳フf,“只有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)驅(qū)動,企業(yè)才不會在高速中翻車。” 

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從幕后到臺前,

制冷劑行業(yè)的隱形英雄




環(huán)保制冷劑聽起來離生活很遠(yuǎn),實(shí)際上近得很——從家里的空調(diào)、車?yán)锏睦滹L(fēng)、超市里的冷柜,到醫(yī)院的疫苗冷鏈、生鮮配送的冷藏車,幾乎所有“降溫”的地方都少不了它。

開米科思正是這樣一家“隱形英雄”,它不制造整機(jī),不面對消費(fèi)者,卻是眾多家電、冷鏈、汽車廠商背后的一級供應(yīng)商。

“我們服務(wù)的客戶包括中化、霍尼韋爾、阿克瑪?shù)葒鴥?nèi)外頭部品牌?!睆垳ソ榻B道,“很多產(chǎn)品有的被用于整機(jī)出口,有的進(jìn)入了國內(nèi)外的售后市場。”

這些大客戶對產(chǎn)品的一致性、可追溯性、環(huán)保合規(guī)等要求極高。

“比如售后市場的制冷劑,如果配比偏差導(dǎo)致用戶覺得空調(diào)制冷效果不夠好,就可能會造成連鎖的退貨或者賠償?!睆垳パa(bǔ)充。

正因?yàn)檫@種極高的質(zhì)量要求,開米科思從成立初期就堅(jiān)持以技術(shù)立身,投入技術(shù)能力建設(shè),打造多組分制冷劑混配和精密追溯系統(tǒng)。

隨著全球第四代環(huán)保制冷劑加速替代第二、第三代傳統(tǒng)產(chǎn)品,公司也順勢進(jìn)入快速成長期。正如張湧所說:“我們現(xiàn)在主攻的是第四代環(huán)保產(chǎn)品,產(chǎn)品單價(jià)比上一代高出數(shù)倍乃至十倍?!?nbsp;




高速成長背后:

不是“投產(chǎn)”,而是“重構(gòu)”




如果把時間撥回2023年,這是一家剛剛正式投產(chǎn)的工廠。當(dāng)年銷售收入8255萬元。而2024年,銷售收入已增長到2.13億元,增長率超過150%;2025年,他們立下6億元目標(biāo)。不到三年,體量擴(kuò)大近8倍。

而實(shí)現(xiàn)這組爆發(fā)式增長的核心,不是“投設(shè)備”,而是“調(diào)組織”、“升系統(tǒng)”。

2023年,張湧上任總經(jīng)理,迅速推動公司戰(zhàn)略調(diào)整,從原本“單一加工制造商”轉(zhuǎn)型為“貿(mào)易、加工、倉儲”三位一體的業(yè)務(wù)協(xié)同體系,并加速推動企業(yè)數(shù)智平臺升級,引入用友YonSuite,開啟從管理重構(gòu)到系統(tǒng)重塑的轉(zhuǎn)型之路。

張湧也表示:“我們原來打算自建一整套數(shù)字化系統(tǒng),抓取工藝數(shù)據(jù)、開發(fā)App、對接設(shè)備,但發(fā)現(xiàn)成本太高、維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)大,還不適配。用友YonSuite反而讓我們一步到位。

我們不是“上系統(tǒng)”,而是“重建邏輯”。從財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、OA開始,一步步推進(jìn)到預(yù)算、費(fèi)控、協(xié)同、供應(yīng)鏈模塊,再到未來的AI、數(shù)據(jù)建模、智能決策體系?!?/span>

為了確保系統(tǒng)落地,公司成立專門項(xiàng)目組,每個部門指定YonSuite聯(lián)絡(luò)人,由公司高層負(fù)責(zé)規(guī)劃落地。

“上線的過程,其實(shí)就是一次企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的再造過程?!睆垳フf,“系統(tǒng)是冷的,但它要求我們把流程和制度想明白,這反而提升了整體管理水平。”

更重要的是,YonSuite平臺的邏輯并非靜態(tài),公司可以根據(jù)戰(zhàn)略需求持續(xù)迭代。

今年,公司還將上線全面預(yù)算、費(fèi)用控制、多組織管理等功能,構(gòu)建起完整的業(yè)財(cái)稅資檔一體化管理體系。 




“我們不接受數(shù)據(jù)出錯”,

AI的作用被重新定義




在傳統(tǒng)企業(yè)中,AI往往是“炫酷附屬品”;但在開米科思,企業(yè)AI被視作“判斷企業(yè)制度是否有效的驗(yàn)證者”。

“AI更多是來審流程、找問題的?!睆垳シ磸?fù)強(qiáng)調(diào)。因此,開米科思把“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化”和“流程可追溯”當(dāng)作AI使用的前提:


01

所有采購、銷售、倉儲、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)必須統(tǒng)一口徑;

02

所有表單、單據(jù)、審批流必須跑在系統(tǒng)上,有完整的權(quán)限與痕跡;

03

所有制度規(guī)則必須嵌入流程中,由AI輔助執(zhí)行和校驗(yàn)。


“我們的目標(biāo)是訓(xùn)練一個真正懂化工企業(yè)的行業(yè)垂直大模型?!?/span>張湧說。

并強(qiáng)調(diào),“通用AI往往難以滿足化工行業(yè)細(xì)分需求,容易產(chǎn)生“幻覺”,且準(zhǔn)確率不高?!?/span>

開米科思計(jì)劃聯(lián)合用友,以YonSuite為數(shù)智底座,建立“工業(yè)垂直大模型”的試點(diǎn)路徑。

不同于通用大模型,這個模型將以真實(shí)業(yè)務(wù)流程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備參數(shù)、能耗計(jì)算為基礎(chǔ),構(gòu)建行業(yè)知識圖譜。

它不僅能判斷工藝流程是否合規(guī)、預(yù)測設(shè)備維保與庫存波動,還能基于歷史數(shù)據(jù)給出優(yōu)化建議——真正成為“具備判斷力”的行業(yè)助手。

未來,這一模型將嵌入到更多化工企業(yè)中,甚至成為“AI即服務(wù)”的平臺能力。




三個戰(zhàn)略,

一個清晰的輕資產(chǎn)成長路徑




除了數(shù)智化與AI建設(shè),開米科思的高增長也來源于其明確的戰(zhàn)略路徑: 

張湧直言,未來的發(fā)展目標(biāo)是“從重資產(chǎn)走向輕資產(chǎn)”,圍繞管理、技術(shù)、服務(wù)三大能力輸出展開路徑規(guī)劃。他說:“明年我們要實(shí)現(xiàn)三個輸出:管理輸出、技術(shù)輸出、服務(wù)輸出?!?/span>

產(chǎn)品升級:主打第四代環(huán)保制冷劑,符合國際環(huán)保法規(guī),有替代潛力,技術(shù)門檻高。

正如張湧所說:“第四代產(chǎn)品,我們在今年的春節(jié)之前有四個產(chǎn)品已經(jīng)得到了相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證了……現(xiàn)在我們已經(jīng)開始做第四代訂單了。”

市場擴(kuò)張:從以國內(nèi)貿(mào)易為主,轉(zhuǎn)向內(nèi)外貿(mào)并進(jìn),布局“南北半球錯峰市場”,實(shí)現(xiàn)全年無淡季運(yùn)營。

“我想今年通過內(nèi)外貿(mào)達(dá)到一個平衡,達(dá)到雙輪驅(qū)動,能夠讓我們的這個產(chǎn)品全球化,也是要進(jìn)行出海的,然后還有一個就是讓我們的旺季不單單在國內(nèi),而是變成全球的旺季,那企業(yè)就一年12個月都有活干了。”張湧闡述道。

能力輸出:不再局限于自己生產(chǎn),而是把工藝、流程、系統(tǒng)能力標(biāo)準(zhǔn)化,未來向行業(yè)提供管理咨詢、設(shè)備運(yùn)維、技術(shù)服務(wù),打造“工業(yè)輕資產(chǎn)+服務(wù)化”的新模型。

這些戰(zhàn)略的實(shí)施都離不開YonSuite這個一體化的數(shù)智中樞平臺——它不是支撐業(yè)務(wù)的“后臺”,而是整個戰(zhàn)略執(zhí)行的“主線”。 




"標(biāo)準(zhǔn)流程,

是打通AI、數(shù)據(jù)、管理的那一環(huán)”




在采訪中,張湧多次提到“標(biāo)準(zhǔn)流程”這個詞。

“我們做化工,最怕的就是流程出問題。AI要在標(biāo)準(zhǔn)上運(yùn)行,系統(tǒng)要在流程上運(yùn)轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)要從流程中產(chǎn)生。流程錯了,一切都錯?!?/span>

因此在整個YonSuite上線過程中,公司特別強(qiáng)調(diào)流程索引與流程可視化:

所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須形成清晰的流程鏈條;每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人、操作項(xiàng)、數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)要清楚;日后還要接入AI助手,只需“問一句”,系統(tǒng)就能告訴員工該怎么做?!敖衲晗掳肽?,有了YonSuite企業(yè)AI的加持,那就不一樣了,你只要問AI,AI就告訴你,你該做什么?!睆垳フ雇馈?/span>

“這不僅僅是效率問題,更是管理文化問題?!睆垳ブ赋?。 


一家制造企業(yè)如何成為行業(yè)智腦?

在很多人看來,化工企業(yè)“重資產(chǎn)、重制造、重人力”,轉(zhuǎn)型空間有限。

開米科思正在打造的,不只是“自動化工廠”,而是“數(shù)字燈塔工廠”。

這個燈塔,照亮的不只是開米科思自己,更是整個化工行業(yè)的認(rèn)知路徑。


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上海企通數(shù)字科技有限公司,成立于2003年1月,企通成立20年來始終專注國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務(wù),是一家以管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)、咨詢、營銷、培訓(xùn)、實(shí)施、服務(wù)于一體的管理數(shù)字化服務(wù)公司。以“推動客戶實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先”為己任,以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo),為國內(nèi)企業(yè)提供數(shù)字化建設(shè)...

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