用友助力合力電器 有效消除“數(shù)據(jù)孤島”
說到企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略引領(lǐng)是其首要條件,我們總結(jié)了五個(gè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵:一是將數(shù)智化轉(zhuǎn)型納入到企業(yè)戰(zhàn)略的核心,二是領(lǐng)導(dǎo)要充分重視和參與,三是數(shù)智化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè),四是企業(yè)組織和文化的提升,五是技術(shù)和資源的投入。這些是決定了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是否成功的要素。
東莞合力電器制品有限公司是從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售小型家用電器的一家合資企業(yè),在中國(guó)具有很高的知名度。公司產(chǎn)品種類多,工業(yè)設(shè)計(jì)要求高,現(xiàn)面臨著原料、半成品、成品等基本資料管理不規(guī)范。生產(chǎn)交期要求嚴(yán)格,庫(kù)存控制要求高,急需通過現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)管理生產(chǎn)交期與控制庫(kù)存。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對(duì)計(jì)劃管理要求高,在手工作業(yè)計(jì)劃不能滿足管理的要求。傳統(tǒng)成本管理手段單一,手工核算下工作量大且不準(zhǔn)確。
企業(yè)后來(lái)上線應(yīng)用用友U8系統(tǒng)及PLM系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造的無(wú)縫集成,并采用以訂單為精準(zhǔn)需求的LRP計(jì)劃模式,有效降低了停工待料的情況,并縮短了與委外商的交互及對(duì)賬時(shí)間,大幅提升準(zhǔn)時(shí)交貨率。
總體應(yīng)用流程
• 通過用友LRP計(jì)劃模式的應(yīng)用,改變有原來(lái)的人為經(jīng)驗(yàn)式預(yù)測(cè),轉(zhuǎn)化為以物料和訂單為核心的計(jì)劃體系,系統(tǒng)中自動(dòng)按訂單所需物料平衡庫(kù)存和已有供應(yīng),算出合理物料的時(shí)間和數(shù)量?jī)粜枨蟆?zhǔn)確匹配生產(chǎn)需求的同時(shí),減少呆滯庫(kù)存及停工待料狀況。
• 在PDM系統(tǒng)中建立設(shè)計(jì)物料庫(kù),PDM設(shè)計(jì)物料庫(kù)與用友ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)的互訪,真正做到了一體化無(wú)縫集成。
• 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)歸集到財(cái)務(wù),大幅提升財(cái)務(wù)核算效率和準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
之前在全手工的作業(yè)下,各部門各自為政,形成了很多數(shù)據(jù)孤島,通過實(shí)施用友 U8系統(tǒng),將各部門的數(shù)據(jù)打通,在同一平臺(tái)下作業(yè),信息流、工作流與現(xiàn)金流三流合一,減少溝通成本,部門之間溝通更加順暢,工作更加輕松。
企業(yè)上線用友ERP,物控員根據(jù)銷售訂單運(yùn)行MRP自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與委外計(jì)劃。用友U8通過客戶訂單的預(yù)完工日期推算出采購(gòu)、委外訂單的交期,并根據(jù)交期提前預(yù)警等手段,交期準(zhǔn)時(shí)率提高45%以上。通過PLM與用友U8集成,生產(chǎn)部門等其他部門的人員可能通過用友U8中直接調(diào)用文檔與圖紙。采購(gòu)、委外單價(jià)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,對(duì)賬時(shí)間縮短70%以上。用友軟件通過對(duì)物料交期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾?,并通過多種手段提醒,有效地控制停工待料發(fā)生,客戶訂單交期達(dá)成率提高25%以上。
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