裝備制造企業(yè)結合用友軟件實現(xiàn)計劃業(yè)務協(xié)同管理
東莞巨力精密設備公司屬于精密儀器部件加工行業(yè)，其主要是為航空航天、醫(yī)療企業(yè)提供高精尖的零部件加工服務。作為一家裝備制造企業(yè)，在管理方面有其獨有特點及難點，東莞巨力結合自身情況上線用友軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)裝配性項目化產品設計與業(yè)務協(xié)同管理，生產計劃與業(yè)務協(xié)同管理，以及生產制程產能排產、工序制程數(shù)據(jù)采集、裝配型生產物料組織與配送管理，并實現(xiàn)生產訂單成本歸集和核算、項目預算制定和執(zhí)行管控等。
總體業(yè)務流程
通過用友軟件多組織業(yè)務協(xié)同平臺，實現(xiàn)香港公司與東莞制造基地之間內部銷售與采購、內外銷售發(fā)貨等協(xié)同管理。通過LRP計劃管理實現(xiàn)銷售訂單批次計劃分解及下達，建立銷售訂單批次追蹤管理。
通過用友軟件生產執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范生產組織與物資發(fā)放管控，以及生產進度蹤管理。建立銷售訂單成本及預算制定執(zhí)行管理，實現(xiàn)銷售訂單所對應的生產和采購業(yè)務執(zhí)行與管控、訂單預算差異分析管理。
基于質量管理與生產執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)來料檢驗、生產制程質量追溯管理。實現(xiàn)以業(yè)務執(zhí)行（采購、生產）的成本和費用歸集管理，建立預算與業(yè)務執(zhí)行差異分析體系。
多組織業(yè)務協(xié)同
通過用友軟件U8系統(tǒng)多組織協(xié)同平臺解決香港銷售公司與東莞制造基地兩者之間的基礎數(shù)據(jù)內部自動傳遞，避免重復錄入工作；集銷分產分發(fā)業(yè)務模式解決銷售公司訂單承接后，內部購銷自動生成，以及制造基地發(fā)送客戶后，銷售公司采購入庫及銷售出庫自動生成管理，減少人為錄入工作量和出錯現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率。
批次業(yè)務跟蹤管理
LRP批次計劃管理與銷售訂單執(zhí)行跟蹤管理的應用，實現(xiàn)以銷售訂單為對象的按單生產、按單采購、保障銷售交付、優(yōu)化庫存結構、降低庫存積壓、提高客戶滿意度。
生產制程產能負荷分析
基于用友軟件U8通過二次開發(fā)實現(xiàn)生產排產管理，解決生產制程計劃排產、車間派工、工序報工等業(yè)務問題，借助機臺產能數(shù)據(jù)優(yōu)化排產模式，提高設備資源利用率，讓生產安排及加工執(zhí)行更透明、清晰，實現(xiàn)車間生產可視化管理。
訂單成本預算管理
基于用友軟件U8的基礎上，通過二次開發(fā)實現(xiàn)訂單成本預算的制定、執(zhí)行及差異分析和管控。業(yè)務范圍包括訂單成本預算制定、采購預算管控、生產執(zhí)行與訂單成本核算、費用歸集，以及訂單預算執(zhí)行差異分析等。通過訂單成本預算管理運用讓各業(yè)務部門執(zhí)行的目標更清晰，讓財務的訂單成本核算與管控工作更規(guī)范、更簡便。
東莞巨力精密設備用友軟件U8系統(tǒng)與訂單預算管理的整合，讓售前報價更精準、訂單成本管控更嚴格，將成本控制直接延伸至各生產和采購業(yè)務，對公司經營成本的降低具有積極的指導和管控意義。引入文檔管理服務，對每個訂單的文檔直接關聯(lián)，大大提高了各個業(yè)務部門的工作效率。車間反饋運用用友軟件之后車間設備產能清晰，實現(xiàn)“透明車間”生產設備利用率提升20%。
東莞巨力此次企業(yè)管理應用較全面，解決了裝備制造企業(yè)的計劃、采購、生產、倉儲、成本及財務等管理難題，值得大多數(shù)裝備制造企業(yè)借鑒和學習。
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